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华为又获海外大单

                                      

华为又获海外大单-中标泰国近2亿美元CDMA项目
 
 

  2005年1月25日,华为技术有限公司中标承建泰国CAT Telecom CDMA移动通讯网络项目。

  据泰国电视11频道称,这项总值72亿泰铢(合1.86亿美元)的项目,已由华为公司中标承建。

  该项目是CAT Telecom计划利用CDMA 2000 1X技术建设网络的全国性通信工程,建成后将覆盖泰国76个省份中51个省之计划的二期工程。今年1月初,CAT Telecom宣布中国华为、瑞典爱立信、美国摩托罗拉公司进入项目的最后短名单,进行最终角逐。此前,中国中兴公司在前一轮竞标中被淘汰。

  去年的12月,华为及其北美子公司FutureWei宣布,其 CDMA2000移 动网络在CDMA技术发源地美国的成功商业应用,这也标志着业界对华为CDMA2000系统领先性全面认可。


【作者: 任正非】【访问统计:】【2005年01月26日 星期三 09:50】【注册】【打印

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- 评论人:刘河   2008-09-21 15:51:15   

楼上的是日本人 别让爷爷知道你是谁 知道了老子弄死你 6年大牢爷爷认了#80

- 评论人:刘河   2008-09-21 15:51:02   

楼上的是日本人 别让爷爷知道你是谁 知道了老子弄死你 6年大牢爷爷认了#80

- 评论人:刘河   2008-09-21 15:50:54   

楼上的是日本人 别让爷爷知道你是谁 知道了老子弄死你 6年大牢爷爷认了#80

- 评论人:刘河   2008-09-21 15:50:04   

楼上的是日本人 别让爷爷知道你是谁 知道了老子弄死你 6年大牢爷爷认了#80

- 评论人:orang80000   2007-12-06 01:02:03   orang80000的博客  

十、安安静静地应对外界议论
生存空间的大小与我们的生活没有间接的关系,我们只有立足与本质的工作,认真做好该做的东西,其他不需要自己关注和议论的,不是自己层面的东西,还是由他自己去运转吧,相信领导,相信国家,才是生存的最重要的信仰!
夜深了,冬天的夜晚让我的思维跟着华为紧张了一番,这种紧张中有淡淡的忧愁,也有更多的快乐,人生不断的前进,也只有踏着前辈的足迹,才能更好点亮前方的道路,明天又是一个忙碌的开始,但,只有细密的思维不断改进的思想充满活力的躯体,才能更好的掌握我们身体里这个茁壮成长的灵魂,那么,趁我们意气风发,让我们携手华为的冬天,与狼共舞吧!谢谢任正非,谢谢这个冬夜,晚安 ……



2007-12-6
徐州 王立 0:20分

- 评论人:orang80000   2007-12-06 01:00:28   orang80000的博客  

七、面对变革要要有一颗平常心,要有承受变革的心里素质。对于一个企业,变革是必须必要必行的,只有变革,才能更好的根据外界情况组合自己的队伍,提高战斗意识,所以,提倡员工要以正确的心态面对变革,在变革的过程中发挥自己最大的潜能,为了公司的前景,不懈努力。
八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
这点也是提倡有一个好的摸索出来的模板化,才能使企业稳步发展,这点也是前期公司发展过来促成的最大的收益,根据模板化来发展公司的流程,事半功倍,所以,现在很多公司提倡经验才是最好的积蓄!
九、华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的
任何美好的事物都会有危机,都会随着时间的推移消失,但是,如何在这短暂的生存空间更好的把握住精彩,那么,只有时刻拥有着不败的信心,靠坚强的毅力把自身潜在的危机感激活,也只有这样,才能让生命更加怒放,让企业更加辉煌。

- 评论人:orang80000   2007-12-06 00:59:14   orang80000的博客  

四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度,这点提出了推行激励体制时,要强调可持续发展。发展整个中国现在的发展形式,提的最多的就是增强可持续发展能力,任正非把可持续发展用在公司激励体制上,绝对是先人一步,眼光独特。也只有如此,才能更好更完善的激活员工潜在爆发力,扼制短期出现的因劳酬因为的不必要的纠纷,或者丧失员工的生产力进步。
五、不盲目创新,才能缩小庞大的机关。当公司组织体系和流程体系建立起来的时候,就一定要压缩机关。此点提出了要以贡献率的提高来评价一个流程是否先进!一个完美的创意,如果结合现实,不能提高贡献率,那么,就没有人接纳这个创意,或者说会进行反复的研究,社会的发展已经让贡献率成为企业衡量流程及人员的最大的条码!
六、规范化管理本身已含监控,它的目的是有效,快速的服务业务需要.此点强调了继续坚持业务为主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设 。业务对于一个公司的发展是很重要的,节省费用,并能提高效率,这才是最好的业务,此点的提出,可以根据明确的公司业务账目发展好的优秀干部,节省不必要的开支。

- 评论人:orang80000   2007-12-06 00:59:11   orang80000的博客  

四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度,这点提出了推行激励体制时,要强调可持续发展。发展整个中国现在的发展形式,提的最多的就是增强可持续发展能力,任正非把可持续发展用在公司激励体制上,绝对是先人一步,眼光独特。也只有如此,才能更好更完善的激活员工潜在爆发力,扼制短期出现的因劳酬因为的不必要的纠纷,或者丧失员工的生产力进步。
五、不盲目创新,才能缩小庞大的机关。当公司组织体系和流程体系建立起来的时候,就一定要压缩机关。此点提出了要以贡献率的提高来评价一个流程是否先进!一个完美的创意,如果结合现实,不能提高贡献率,那么,就没有人接纳这个创意,或者说会进行反复的研究,社会的发展已经让贡献率成为企业衡量流程及人员的最大的条码!
六、规范化管理本身已含监控,它的目的是有效,快速的服务业务需要.此点强调了继续坚持业务为主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设 。业务对于一个公司的发展是很重要的,节省费用,并能提高效率,这才是最好的业务,此点的提出,可以根据明确的公司业务账目发展好的优秀干部,节省不必要的开支。

- 评论人:orang80000   2007-12-06 00:57:29   orang80000的博客  

冬天来了,当我们已经习惯了朝九晚五的生活,当温暖情调的家成了我们心情的港湾,当亲爱的人们用包含激情的眼神鼓励着我们,当我们沉淀在物质樽养的海洋中时,华为的狼哭了,一个曾是解放军团级干部,带领华为走向海外市场,并以销售额220亿元,利润29亿成为全国电子百强首位的华为领头狼在这个冬天黯然神伤,《华为的冬天》一文砸痛了太多安于现状,享受小资的人们,也让同行的老总为如此精炼的文字及观点触目惊心,这个冬天的这个夜晚,我为《华为的冬天》一文深深的纠缠......
一、均衡发展,就是抓短的一块木板,我认为这一点阐述了均衡发展在企业发展中的重要位置,没有均衡发展,就没有企业的稳步前进,严重来说,会出现各部门协调不完善,导致质与量的跛脚,从而使企业内部矛盾增加,负荷增重,失去市场,造成最大的资源浪费,也使企业更快陷入危机,倒闭破产。
二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系。这一点强调了以流程型和时效性为主导体系的重要性。这点对于企业的发展减少了成本,已经成为条例及先前总结出来的,确实有效并节省的流程就必须坚决而且灵活的执行,也只有如此,才能去掉烦琐的不必要的汇报,提高办事效率。
三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具,这一点强调自我批判,倡导自我批判,但不提倡互相批评。一个优秀的管理人员,要使自己的企业大步前进,必须要学会协调企业内部各部门的关系,让企业发展的同时,也让员工内心有危机感,有一种不安于现状的状态,始终从自己出发,首先工作的时候对的起自己,完善自己,才能更好的为企业效力,也只有这样,整个企业才有凝聚力和战斗力。

- 评论人:orang80000   2007-12-06 00:57:11   orang80000的博客  

冬天来了,当我们已经习惯了朝九晚五的生活,当温暖情调的家成了我们心情的港湾,当亲爱的人们用包含激情的眼神鼓励着我们,当我们沉淀在物质樽养的海洋中时,华为的狼哭了,一个曾是解放军团级干部,带领华为走向海外市场,并以销售额220亿元,利润29亿成为全国电子百强首位的华为领头狼在这个冬天黯然神伤,《华为的冬天》一文砸痛了太多安于现状,享受小资的人们,也让同行的老总为如此精炼的文字及观点触目惊心,这个冬天的这个夜晚,我为《华为的冬天》一文深深的纠缠......
一、均衡发展,就是抓短的一块木板,我认为这一点阐述了均衡发展在企业发展中的重要位置,没有均衡发展,就没有企业的稳步前进,严重来说,会出现各部门协调不完善,导致质与量的跛脚,从而使企业内部矛盾增加,负荷增重,失去市场,造成最大的资源浪费,也使企业更快陷入危机,倒闭破产。
二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系。这一点强调了以流程型和时效性为主导体系的重要性。这点对于企业的发展减少了成本,已经成为条例及先前总结出来的,确实有效并节省的流程就必须坚决而且灵活的执行,也只有如此,才能去掉烦琐的不必要的汇报,提高办事效率。
三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具,这一点强调自我批判,倡导自我批判,但不提倡互相批评。一个优秀的管理人员,要使自己的企业大步前进,必须要学会协调企业内部各部门的关系,让企业发展的同时,也让员工内心有危机感,有一种不安于现状的状态,始终从自己出发,首先工作的时候对的起自己,完善自己,才能更好的为企业效力,也只有这样,整个企业才有凝聚力和战斗力。

- 评论人:xx   2007-11-24 19:57:58   

人才就是受难,中国出个名人就得受尽指责和耻辱!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

- 评论人:取代NC机   2007-06-20 11:38:31   

能否生产“手机+宽屏+键盘+打印机”来取代NC机?

- 评论人:小鱼   2007-05-31 11:49:02   

买点+卖点+活动点  风生水起
此买点卖点新闻点三者统一,相辅相成。媒体产出了有价值的文章,读者获得了有益的信息,企业经媒体报道提升了知名度和美誉度。在活动方面亦是如此,只有达成买点卖点活动点的统一,才能收到意想不到了效果。
去年年底,北京数字华夏品牌传播机构新飞项目组为新飞冰箱策划了2007年的营销峰会,全程以情为主线,各个环节均体现“情相连、心相牵”。从买点上说,参加峰会的经销商想要得是情感上的满足,获得充分的信心。他们对新飞充满了感激之情。对于受众,需要是好的产品、有实力的企业。他们对新飞充满了自豪感、忠诚感。再从卖点上来看,新飞此次峰会要展示的是22年来专注制冷的决心,而200多款新品的展出和选址亚洲第一大酒店更展现出它超强的规模和实力。围绕着这条情感线,新飞项目组发掘了明星式颁奖、老电影播放、水晶魔球等多个精彩环节,将现场的气氛多次推向高潮。在峰会的布置环节更是处处紧扣主题,包括房间的鲜花和慰问卡等多个细微之处,都充分地融入和表达了“新飞情、团队情、国际情、用户情”等多份情感,提炼出“共成长、新飞跃”的会议主题。
在今年年初长虹手机““长”风破浪 “虹”IN全球”的活动中,项目组以消费者期待中国手机虹起来的渴望为买点,以长虹手机一出生便风华正茂为卖点,紧紧围绕长虹手机千万代言和千万基地落成,整个活动现场气势恢宏,处处表现 “长虹手机——中国红太阳升起来”的主题,为长虹手机的宣传赢得满堂彩,让所有关注国产手机命运的消费者和专家都为之震撼。
以上两个例子都是买点卖点活动点这三点统一下才能取得的震撼效果,换句话说无论是活动还是软文的宣传都离不开这两个三点式的模式,唯有如此才能达到公关宣传才能“无声胜有声”。多年来,北京数字华夏品牌传播机构一直在坚持“第一文章专家和第一活动专家”的目标,我们看到在以双百万工程、TNT当量为强大支撑下的公司日益壮大,如今这两个三点式的提出必将为数字华夏的梦想插上翅膀,更为中国品牌传播界还在“裸奔”的公司穿上最“核心”的衣服。

- 评论人:小鱼   2007-05-31 11:47:13   

买点+卖点+新闻点 拍案叫绝
新闻点是指事件行销必须具有新闻点,使媒体能够感“兴趣”。制造新闻点,就可以使事件行销产生有“意义”的新闻价值,借助新闻“炒作”,就可以取得事半功倍的效果。实际上要找到新闻点是很难的事情,因为一个企业不可能总有新闻,但是又不能没有新闻。对此北京数字华夏品牌传播机构首席分析师姜培峰先生表示:“一次好的新闻宣传一定是基于买点卖点的基础之上,三者统一才能达成好的宣传效果。”
在去年为海尔不用洗衣粉洗衣机做宣传时,此前各种活动、各类新闻稿件已经非常多。为了寻求更为吸引人的新闻点,项目组成员多方调研,先后到卖场、生产地、环保局等多地调研,另一方面积极关注国家政策。终于一篇以揭露中国洗衣用水污染环境为题材的新闻见诸报端,此篇文章计算出中国一年洗衣污水量就将近22亿吨,相当于34个十三陵水库,76个昆明湖。对中国日益恶化的水环境进行了深入的剖析,最终引起业内的强烈反响,多达三百多家媒体争相转载,并很快引起中央电视台《朝闻天下》节目的高度关注。
2006年5月数字华夏品牌传播机构在第三届崂山国际茶文化节举办之际为崂山茶作宣传,经过对它的买点和卖点反复的研究,项目组提炼出了“新崂山三绝、江北第一名茶”等多个令人拍案叫绝的新闻点,将崂山的水文化、酒文化、茶文化充分融入到崂山茶的历史中,一个拥有几千年历史文化积淀的世界极名茶出现在人们的眼前,崂山茶名声鹊起。
随着市场的竞争日益激烈,消费者的需求开始决定产品供应的内容和方式,作为企业的来说必须学会从卖产品向替顾客买产品的一方转变。充分站在消费者的立场上考虑问题,让自己的卖点不断迎合顾客的买点,唯有此才可立于不败之地。

- 评论人:小鱼   2007-05-31 11:44:52   

卖点+买点 入木三分
营销学中关于产品的陈述有一句非常著名的话:“你卖的不是一个钻头而是一个洞”,意思是说企业生产的产品或提供的服务只是满足消费者的某一特定需求的工具或手段,消费者购买的并不是你的产品本身,而是他的某一需求或利益满足。
由卖点向买点的转变,实际上就是从基于产品本位的竞争向基于消费需求的竞争的转变。北京数字华夏品牌传播机构首席分析师姜培峰先生表示:“你的产品是什么并不是最重要的,消费者认为你的产品是什么才是最为关键的”,这一点足以证明任何产品只有符合消费者需求的才是成功的产品。姜培峰先生介绍说,数字华夏独创出公关业的双百万工程和TNT当量理论,重点就是要深度挖掘买点卖点然后制造出令人震撼的新闻点和活动点。
2002年底,海军总医院从美国引进先进的氩氦刀肿瘤治疗技术,为了推广花费大量的宣传费用,但却少人问津。数字华夏品牌传播机构的姜培峰先生一针见血的指出:不能站在消费者的角度考虑问题,一味的宣传 “全国首例”“中国第一台氩氦刀正在进行登陆”,等令消费者不知所云更别说去治疗了。之后,氩氦刀项目组提出消费者真正的买点是“不一样”,是差异化的、高科技的、有效而安全的治疗方式。而对于医院来说真正的卖点应该是“美国引进的、快冷快热快速的治疗”,基于这样精准的分析,项目组得出了“航天技术进入肿瘤治疗领域“一冷一热肿瘤消”等深切符合消费者心理的新闻点,很快氩氦刀肿瘤技术一下子成为众多患者的首选,医院一改往日的冷清变得门庭若市。
面对此次成功的新闻宣传我们不难看出,独特而吸引人的卖点是制造新闻点前提。市场的竞争日益激烈,消费者的免疫力也不断的提高,对于一些露骨的王婆卖瓜似的宣传早已没什么兴趣,唯有深刻的站在整个社会大环境中站在消费者的角度考虑问题才能够使得软文达到最终目地。

- 评论人:小鱼   2007-05-31 11:42:37   

拒绝“裸奔”
中国公关要穿“三点式”
中国公关业经过20多年的发展已经日渐成熟,以其“润物细无声”的作用被奉命为后时代营销的终极利器。然而目前的公关业的发展水平确实参差不齐。在软文方面,各种缺乏新闻性、可读性、一味宣传自己的软文比比皆是,而在活动方面,有许多只知道哗众取宠、浪费资金的宣传也令很多企业头疼不已,到头了来不但令记者为难,消费者也无所适从。北京数字华夏品牌研究机构首席分析师姜培峰先生表示:很多公关公司目前都处于“裸奔”状态,在不能充分全面的分析受众需求,企业卖点的情况下就做一些软文和活动,殊不知要达到预期目标,一定要遵循两个三点式——即买点卖点新闻点和买点卖点活动点。

- 评论人:中庸圣私家信史传存   2007-05-18 09:41:30   

尊敬的任总:
您好!
我公司是一家专门为会员提供私家信史传存的专业服务机构,正值创业初期,非常渴望有您这样的杰出企业家的指导和支持,方便的话,请您登陆我们的网站,对我们做一些了解,并请您对我们的公司提出您宝贵的意见和留下您的精彩点评,谢谢!
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- 评论人:陶磊   2007-05-06 18:08:13   

先生创造了中国电讯的一个时代,响出了华人的 丰采和骄傲,中华有为

- 评论人:陶磊   2007-05-06 18:07:56   

先生创造了中国电讯的一个时代,响出了华人的 丰采和骄傲,中华有为

- 评论人:陶磊   2007-05-06 18:07:09   

先生创造了中国电讯的一个时代,响出了华人的 丰采和骄傲,中华有为

- 评论人:我   2007-01-22 17:37:18   

任总,你老是我们年轻一代的偶像

- 评论人:九拍   2006-12-07 17:30:12   

这两天看了一本书:《走出华为》,所以对您很是敬佩,我也为华为的强大感到做为国人的振奋!希望华为继续努力,走在世界的最前列!

- 评论人:anonymous   2006-11-07 12:37:59   

谁在这里冒充任总的博客任总那有这么多闲功夫

- 评论人:王欢   2006-09-23 14:02:18   

楼上那个小子也太嚣张了。或许你说的有一点点道理,人也要有享受的。但是你知道什么是民族自尊心吗?每一个奋斗型的人都应该有强烈的求胜心和民族自尊感我们之所以去崇敬任先生是因为他的奋斗代表的不是他一个人的利益,我们应该看到华为发展背后的深远影响。就是因为有了华为这样第一个中国自主创新的标杆,在国内才有振兴中国技术的氛围

- 评论人:可笑   2006-08-07 01:36:04   

致楼上其实你根本不懂得企业得经营,或者说你只是一个刚走出校门的黄毛小儿,做一个企业家,或者作为一个经营企业的领导核心,我佩服任总的危机信条。至于你用年轻或者衰老来对一个人的评价,只能说你太主观的去判断事务了,世上有那么多和你一样年轻的人,难道都能达到任总的地位和成绩?任总只是一个法家治理企业的代表,并不是最好,但是他成功了。楼上的朋友,在你打算和任总一绝高下的时候(有点抬举你),我希望你能好好的学习一下企业经理人的知识,不要因为几句雌黄就有功成名就的幸福感。

- 评论人:water   2006-07-03 12:49:10   

“市场需求是生意的核心”,所有的人都会说,但很少有人把它当做第一准则。

- 评论人:kk   2006-06-15 19:53:10   

最后的一个"疯子"-任正非
任正非就是当代任我行,为练神功,就来自宫,都老大不小了,还这么拼命,你活着为什么?是在加速自己的死亡吗?人就是人,不可能做到机器般的疯狂.老任啊,保重身子啊,人活一次不容易啊,请珍惜生命!包括你自己和为你而拼命的人!
看了你对狼的高见,不敢苟同,只知道你并不了解狼这种动物,你不了解啊.明白吗?狼除了有你说的那一面外,它也有温柔的一面啊,它也知道爱与性啊,狼为了生存而战,但世上哪种动物不是为了生存而战呢,狼为什么这么拼命啊,它也只是为了多存在这世上一天啊,你不了解狼,狼是禽兽,而你的企业是要你的战友与部下连禽兽都不如啊
以前认为只有外国人开的公司才是血汗工厂,现在才知道国内企业更变态,原来这世上只有压迫与被压迫,没人国内国外啊!
全世界的企业家都是一群疯子,一群变态狂,他们以折磨我们这些平凡人为乐,幸好,这世界上每个人都要死,这也才显示了人生的公平啊!
老任啊,你活的很风光,你认为你活得很成功,大家也认为你活的很成功,但是,老任啊,你自以为是的风光,是失去了更多的,更好的,更贵的东西换来的啊,
     老任啊,人生就是一辆行驶的汽车,有加速也有减速,有转弯更有停车下来欣赏沿途美丽的风光,你却不要一生只有猛踩油门啊.什么时候才停车下来走走呢,难道只有你死的那一天吗?
     老任啊,你活的很失败啊,你得到了很多,你失去了更多,你原本有机会做的更好,但是你没机会了,你再怎么行,再怎么厉害,但你老了啊,老了就是老了,你不行了,总有一天你会离开这个世界,想想,那一天想想,你老任这辈子真那么伟大吗?真是那么成功吗!!!
     老任啊,如果你的事业有一天落在我手里,我第一天就是要毁灭它,就像项羽烧阿房宫一样痛快啊.但是这一定不可能,所以你放心啊.但总有一天,总有一天我会做到的,因为只有一个理由:因为我比你年轻,所以我一定比你命长啊,而且我不在华为.
      最后为仍在华为的拼命三郎们默哀三分钟,希望你们能活到华为毁灭的那一天.华为,这邪恶的奇迹,残暴的伟大啊,你等着我!希望我才是这世上最后的一个疯子啊!

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