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华为又获海外大单
华为又获海外大单-中标泰国近2亿美元CDMA项目 |
2005年1月25日,华为技术有限公司中标承建泰国CAT Telecom CDMA移动通讯网络项目。 据泰国电视11频道称,这项总值72亿泰铢(合1.86亿美元)的项目,已由华为公司中标承建。 该项目是CAT Telecom计划利用CDMA 2000 1X技术建设网络的全国性通信工程,建成后将覆盖泰国76个省份中51个省之计划的二期工程。今年1月初,CAT Telecom宣布中国华为、瑞典爱立信、美国摩托罗拉公司进入项目的最后短名单,进行最终角逐。此前,中国中兴公司在前一轮竞标中被淘汰。 去年的12月,华为及其北美子公司FutureWei宣布,其 CDMA2000移 动网络在CDMA技术发源地美国的成功商业应用,这也标志着业界对华为CDMA2000系统领先性全面认可。 |
不喜张扬的-任正非
【任正非】
任正非,深圳华为电子技术有限公司总裁
任正非1944年出生,曾是解放军军官,退役后于1988年创办了深圳华为,公司迅猛发展,成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的领导者之一。任正非是个不喜张扬的人,他不愿披露有关自己财富状况的详细资料。
华为公司成立于1988年,从事通信产品的研究、开发、生产与销售。1994年,深圳华为参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。 1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
刚刚有些积蓄,任正非就倾其所有把全部资金投入到数字交换机的研究开发上,这是一次以公司全部资产作为本钱的一搏。事实证明,这是华为发展上的一个里程牌,是一次正确的选择。任正非说:发展中的企业犹如一只狼。狼三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。
任正非认为:物质资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。文化是土壤,产品是种子,营销就好比是在土壤上播种、耕耘,培育出品牌这颗幼苗。思想和文化应该是民主的,必须经过广泛、持续的讨论。通过不断地推出驾驶各种假设系统和奋斗目标,我们就能不断牵引公司向前发展。企业文化不是几个口号,实质是管理。华为公司要把朦胧的文化,变成制度性的文化,文化的实质是制度性建设。文化的移植实质是价值准则的移植,是制度的移植。
华为公司的生死存亡是团结合作,要高喊团结合作,形成氛围,通过评价体系来巩固与推动。1999实现销售额120亿元人民币,2000年销售额达220亿元。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入。
在广大用户的关心、支持和帮助下,华为历经十余年艰苦奋斗,利用压强原则,集中全部力量专注于通信核心网络技术的研究开发,形成了自主的核心技术体系。华为能够针对各运营商的特定需求,提供具有竞争力的业务解决方案,在SDH光网络、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器等领域处于世界领先地位,DWDM、C&C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等领域进入世界先进行列,成功推出cdma1X全套产品(包括基站、移动交换机、无线智能网),掌握3G核心技术。
华为产品已经进入德国、西班牙、俄罗斯、泰国、韩国、巴西、肯尼亚等40多个国家和地区,为国际市场的拓展奠定了良好的基础。